1.受许人不适合作老板。2.受许人对该特许业务的经营没有正确态度。3.当现实不符合理想时，受许人感到失落。4.该特许权出于发展状态，受许人认为特许所做的经营试点不够详尽完备。5.特许人可能会感到受许人没有尽自己应有的努力。6.受许人对特许人先前提供的服务不满。7.受许人不能按时提供报酬或提供报告。8.受许人没能维持经营标准。9.受许人试图从体系中分离出去。10.在地点选择方面有问题。11.受许人经营中面临销售困难。12.在特许人的工作人员和受许人之间存在着人际冲突。13.双方的沟通失败。14.特许人的行为太专横。15.受许人抵制变化和改进措施。16.受许人对特许人的促销和广告活动不满。17.受许人的经营并非向他想象的那样成功。18.特许人没能提供高水平的现场支持人员。19.受许人的经营太自作主张。20.特许人不理解受许人为保持和增进特许体系的市场竞争能力而作的研究和开发工作。