“才子赢天下”是才子男装的品牌核心理念。看似才子男装赢取天下仅仅用了3、4年的时间，这背后其实隐藏了才子20年建厂，15年创牌，3年崛起的一个厚积薄发的历程，才子因势利导，顺势而起，利用2003年至2006年这短短的3、4年抓住发展机遇，厚积薄发，一举实现了从边缘到主流，从区域到全国，从同质到原创的辉煌历程。

　　2003年至2006年其实是中国男装竞争进入关键环节，竞争环境最为艰难的阶段。在这个阶段，原有的规模品牌诸如雅格尔、杉杉疲于巩固日渐式微的市场，后起之秀如七匹狼、劲霸等则大举圈地市场扩张。应该说，在这一阶段崛起的成本远远高于其它阶段。为什么才子成功了，为什么才子在如此艰难的竞争环境中不仅实现发规模扩张，更在规模之后实现了难能可贵的“自主原创”？在所在奇迹的背后，是才子对发展战略、品牌及创新行销的深刻把握。

　　1．战略赢天下

　　早在才子创建之初，其战略意识和战略高度就已经初露端倪了。才子在经营辅料不到两年之后就意识到下游成衣制造行业的巨大潜力，转而创建莆田衬衫厂并为当时的知名品牌北京“天坛”衬衫贴牌加工生产。之所以选择“天坛”，在于才子不仅希望获得正常的商业利润，更希望通过为权威品牌OEM来深入了解一流的成衣设计、制造流程，以便打牢根基，为日后条件成熟时创建自有品牌做前期准备。在为“天坛”衬衫OEM加工一年多后，才子成功“偷师”。1991年才子携衬衫制造优势，正式注册才子商标，开始经营自有品牌。依托一流的产品设计和严格的质量管理，才子很快就将“天坛”衬衫逐出福建市场，并取而代之成为当时福建地区最具影响力的衬衫品牌。在衬衫取得成功之后，才子顺势一鼓作气相继推出T恤、茄克、西裤等系统男装产品，把男装产业的产品线在闽派服饰行业内率先做到极尽丰富。

　　1990年代初的成功并没有让才子停下发展的脚步，为了探索新的成功之道，1994年6月才子又率先在福建纺织服装领域牵头成立了福建才子集团，开始了当时纺织服装企业极为罕见的多元化，大举进军酒店、超市等领域，尽管现在已经证明当时的多元化在时机选择上略显过早，分化了在主营业务即服饰行业的资源，影响了服饰行业的竞争力保持，但此等气魄在当时的环境下无异于石破天惊，令人耳目一新，由此亦可见才子创建之初的战略意识和战略思维已经胜人一筹。

　　1990年代后期，东南亚发生的金融危机严重波及闽派服饰。由于福建地处沿海，又是国内最实行改革开放的区域，大多数纺织服装企业以出口加工为主营业务，受金融危机打击，一时间风声鹤唳，人人自危。正是在这个时候，才子以超人的远见意识到中国逐步融入世界经济一体化的大潮及国内消费力量的崛起，想常人所不敢想，做常人所不敢做，于1997年头顶压力以超人的气魄签约了占地80亩、建筑面积6万多平方米的“中国才子服装城”并筹资兴建。事实证明，庞大的生产规模、规范的生产管理为今天才子赢取天下提供了最有力的基础支持。生产的规模化很快让才子成为福建纺织服装领域的第一批“福建名牌产品”和“福建著名商标”，也让才子在1998年就成功入选“全国服装行业销售收入百强企业”，成为闽派服饰的领军企业。

　　2002年，在中国纺织服装行业如火如荼的展开品牌鏖战之际，才子显得悄无声息。才子并非对国内日愈兴盛的消费需求熟视无睹，只是才子一直在潜心等待机遇，等待战略清晰的那一刻。其时中国男装行业左有雅格称、杉杉等正装品牌，右手七匹狼、劲霸等休闲品牌。这个时候才子无论选择哪一个领域谋求发展都显得困难重重。拾人牙秽不如开山立派，2002年，经过多方论证之后才子终于为自己找到了清晰的品牌定位和消费群体，才子找到了“新正装”这个“工作中休闲，休闲中工作”的“第三个”男装市场，这是一个尚未被发现的细分市场。“新正装”成为才子品牌二次塑造的突破口，日愈成为中国社会主流中坚力量的“知识精英族群”顺理成章的纳入才子的主流消费群体。在本次品牌塑造大潮中，才子被塑造成一个“博学、儒雅、睿智、内敛”的知性品牌。随着张丰毅代言的“英雄才子篇”广告的投放，才子这股熊熊烈火把中国纺织服装行业烧得如火如荼，才子终于凭借厚积薄发之势，后来居上，再次成为中国男装领域最具影响力的品牌之一。